INFORMATISATION DU SYSTEME HOSPITALIER EN ALGERIE

DOSSIER ÉLÈCTRONIQUE MÉDICAL


ETABLISSEMENT HOSPITALIER UNIVERSITAIRE D'ORAN 1er NOVEMBRE 1954

 

 

 

L’acquisition du dossier électronique médical (DEM) représente une étape transitoire auprès de l’EHU d’Oran, qu’il faut mener avec beaucoup d’attention et de précaution pour éviter tous problèmes potentiels qui peuvent freiner l’opération. L’adoption du DEM nécessite une technologie développée comme la connectivité à un réseau sécurisé, l’achat des accessoires : les ordinateurs et les imprimantes, les serveurs etc. ...

Un comité de pilotage local a été créé, lequel est constitué du directeur général, chef du projet de l’EHU d’Oran et le chef du projet (MEDASYS) aussi par d’autres représentants d’ordres professionnels de personnalités hautement qualifiées dans la santé, désignés par le directeur général. Ce comité a pour mission contrôlé l’état global d’avancement du projet, la synthèse des activités et les résultats des actions particulières effectuées ; le planning général ; les aspects fonctionnels et techniques, qualité, financier etc. Bien que le développement et l’implantation du dossier électronique soit complexe, ce dernier est un enjeu important pour le système de santé de notre pays. Des mesures d’accompagnement de mise en œuvre de la stratégie de l’emploiement du DEM ont été prises. L’implantation du projet se fait en trois phases :

première phase ; Préparation au déploiement du SOCLE ;

deuxième phase : Déploiement socle et préparation de la mise en œuvre du projet ;

troisième phase : Déploiement Cible intégrant ‘SPECIFICITES’. La mise en place du DEM se fait laborieuse à l’EHU d’Oran et monopolise actuellement d’importantes ressources humaines et financières au sein du ministère de la Santé et au sein de l’établissement. Un plan de transition dans cette phase a été établit qui permet la planification de toutes les étapes jusqu'à l’utilisation du DEM, le temps de transition vers l’informatisation du dossier médical .En réalité le changement ne se fera pas au lendemain, le processus d’accompagnement nécessite la mise en place d’outils de pilotage et de management en s’appuyant sur la valorisation du potentiel humain et en créant un plan du changement. Plan du changement : Gestion du projet Appropriation Vision Objectifs Analyse Environnement Consultation et Participation Evaluation état Préparation des sites Révision des processus Organisation du travail Gestion transition Evaluation du résultat Plan de communication Réunion de gouvernance Revues de projet Présentation du projet Bulletins d’information Articles dans journaux Rencontres statutaires Visites de sites et accompagnement Inaugurations Conférences de presse Activités de reconnaissance Plan de formation Gestion du projet Gestion du changement et communication Familiarisation WEB Formation des formateurs Formation Révision des processus Confidentialité

 

 

 

 

 

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Etablissemnt Hospitalier Universitaire 1 er Novembre 1954
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